中共青島紅星化工集(ji)團(tuan)有限(xian)責任公司(si)委員會

關(guan)于巡察(cha)整改進(jin)展情況的通(tong)報

        根據市(shi)委(wei)統(tong)一(yi)部(bu)署(shu)，2020年10月(yue)上旬至(zhi)12月(yue)下旬，市(shi)委(wei)第(di)二巡察(cha)(cha)組對青島(dao)紅星化工集團(tuan)黨委(wei)開(kai)展(zhan)了巡察(cha)(cha)。2021年3月(yue)11日，市(shi)委(wei)第(di)二巡察(cha)(cha)組向青島(dao)紅星化工集團(tuan)黨委(wei)反饋了巡察(cha)(cha)意見。按照社會公(gong)開(kai)原則和巡察(cha)(cha)工作有(you)關要求，現將巡察(cha)(cha)整改情況予以(yi)公(gong)布。

    一、整(zheng)改工(gong)作基本情(qing)況

市(shi)委巡察組(zu)反饋意(yi)見中(zhong)指出(chu)的(de)問(wen)題(ti)和意(yi)見建議，紅(hong)星集團黨(dang)委完(wan)全贊(zan)同和誠懇(ken)接受，堅持高標準(zhun)、嚴要求，結合(he)集團工(gong)作實際制定了切實可行的(de)整改(gai)措施，不折不扣(kou)抓好各項整改(gai)任(ren)務的(de)落實。

    （一(yi)）統(tong)一(yi)思想認識(shi)。市委(wei)第二巡(xun)察(cha)組對(dui)紅星(xing)化工集團黨委(wei)反饋意(yi)見中(zhong)指出的問題(ti)客觀中(zhong)肯，提出的要求(qiu)具有針對(dui)性和指導性。紅星(xing)集團黨委(wei)要求(qiu)各級黨組織和黨員(yuan)干部提高(gao)(gao)政治站位，把思想和行動(dong)統一到黨中(zhong)央決策部署上來(lai)，以高(gao)(gao)度的政治自(zi)覺(jue)和責(ze)任擔當打(da)贏整改(gai)“攻堅戰(zhan)”，以巡(xun)察(cha)問題(ti)整改(gai)的實效推動(dong)企業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)。

    （二）強化組(zu)織領導(dao)。收(shou)到反(fan)(fan)饋意見后，紅(hong)星集(ji)團黨(dang)委迅速成(cheng)立了以黨(dang)委書記任組長(chang)，班子成(cheng)員任副(fu)組長(chang)的巡(xun)察整改工作領導小組，組織集(ji)團職能處室(shi)和(he)所屬單位跟(gen)進落實，通過召開領導班子巡(xun)察整改專題民主生(sheng)活(huo)會、黨(dang)委會、辦公(gong)會等形(xing)式(shi)，部署、研究和(he)推(tui)進巡(xun)察反(fan)(fan)饋問(wen)題整改工作。

    （三）抓實責任分解。紅星集團黨委研究制定了《關于(yu)落實市(shi)委第二巡察(cha)組反饋意(yi)見的整改(gai)方案》和(he)《巡察(cha)反饋問(wen)題(ti)整改(gai)清單》，領導(dao)班子主動(dong)認(ren)領問(wen)題(ti)，帶動(dong)職能部門和(he)所屬(shu)單位深入分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)根源，制定巡察(cha)整改(gai)問(wen)題(ti)臺賬(zhang)，明確完成目(mu)標和(he)時限，確保件(jian)件(jian)有(you)著落，事事有(you)回音(yin)。

    二、市委巡(xun)察(cha)組(zu)反饋(kui)意見(jian)整改落(luo)實情(qing)況

    1.針對對傳統的(de)主導產業向技術密(mi)集型(xing)、高附加值產品轉變缺乏深入研究，推進轉型(xing)比(bi)較慢，產業鏈(lian)延(yan)伸不到位(wei)問題。一是(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡察(cha)整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)成(cheng)立“十四(si)(si)五(wu)”規(gui)劃編制(zhi)領導小組，明確集(ji)團(tuan)公司“十四(si)(si)五(wu)”規(gui)劃總體(ti)思路和(he)規(gui)劃架構，編制(zhi)《紅星化工集(ji)團(tuan)“十四(si)(si)五(wu)”規(gui)劃》，在頂層設(she)計(ji)上解(jie)決企業(ye)推(tui)進(jin)轉型比較慢，產(chan)業(ye)鏈延伸(shen)不到位的問(wen)題(ti)。三是(shi)(shi)延伸(shen)鋇鹽(yan)產(chan)業(ye)鏈，加(jia)快(kuai)開(kai)(kai)發(fa)高(gao)端(duan)鋇鹽(yan)產(chan)品(pin)，與國(guo)內科研院所開(kai)(kai)展項目合作(zuo)并組建(jian)(jian)項目合作(zuo)開(kai)(kai)發(fa)公司。四(si)(si)是(shi)(shi)推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)新能源業(ye)務板(ban)塊(kuai)發(fa)展，完成(cheng)青島及(ji)貴州(zhou)所屬公司產(chan)線(xian)擴建(jian)(jian)和(he)產(chan)能提(ti)升，增加(jia)新的利潤(run)增長(chang)點。五(wu)是(shi)(shi)加(jia)快(kuai)綠色植(zhi)物提(ti)取板(ban)塊(kuai)發(fa)展，擴大高(gao)辣度辣椒種植(zhi)面積，解(jie)決原料供(gong)給(gei)不足的問(wen)題(ti)，實現產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)和(he)銷量(liang)較去(qu)年同(tong)期(qi)大幅增長(chang)。

    2.針對(dui)企(qi)業裝(zhuang)備自動化(hua)水平偏低，部分產(chan)品(pin)生產(chan)未全面(mian)實(shi)施(shi)自動化(hua)改造問(wen)題(ti)。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整(zheng)(zheng)改專題民主生(sheng)活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)(zheng)改措施。二是(shi)(shi)成立紅星集團(tuan)機構改革(ge)領導小組，落(luo)實推進(jin)企(qi)業(ye)裝(zhuang)備(bei)(bei)自(zi)(zi)動(dong)化的部(bu)門(men)職責，落(luo)實部(bu)門(men)調整(zheng)(zheng)及人(ren)員配備(bei)(bei)等工作(zuo)。三是(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)開(kai)展企(qi)業(ye)工藝(yi)裝(zhuang)備(bei)(bei)自(zi)(zi)動(dong)化狀況(kuang)調查，制定集團(tuan)《2021年度自(zi)(zi)動(dong)化改造計劃》，組織(zhi)(zhi)各單位有序推進(jin)自(zi)(zi)動(dong)化改造。四(si)是(shi)(shi)加強(qiang)對標學習，赴同行(xing)業(ye)先進(jin)單位學習交流，啟發(fa)思維，開(kai)闊(kuo)眼界，進(jin)一步明確企(qi)業(ye)自(zi)(zi)動(dong)化提升(sheng)的路徑和目標。

    3.針(zhen)對新能源汽(qi)車電池材(cai)料及(ji)回收利(li)用產業，存在(zai)可(ke)行性研(yan)究不到位、對行業技(ji)術難度和市(shi)場形勢預判不充分問題。一是(shi)召開巡(xun)察整改專題(ti)民主生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)整改措施。二是(shi)明確集團未來新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業的(de)(de)規(gui)劃(hua)、論(lun)證、研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、市場調(diao)查等工作(zuo)的(de)(de)職(zhi)責部門(men)，強化(hua)部門(men)職(zhi)能，增加人員配備，加強公司(si)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目可(ke)行(xing)性論(lun)證。三是(shi)成立技術(shu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)平臺建設領(ling)導(dao)小組，制(zhi)定相關制(zhi)度，明確各(ge)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)平臺所需的(de)(de)設施、設備、儀器明細和各(ge)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)平臺建設方案(an)及推進計(ji)劃(hua)，建立起以產(chan)(chan)品線為中(zhong)心、以市場為導(dao)向(xiang)、以技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)為引擎的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)運作(zuo)模(mo)式，從運行(xing)機制(zhi)上改善新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)瓶頸(jing)問題(ti)。四是(shi)開展所屬企業投(tou)資(zi)管(guan)理(li)(li)情況(kuang)專題(ti)調(diao)研(yan)(yan)(yan)，制(zhi)定《青島紅星化(hua)工集團有限責任公司(si)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)(li)暫行(xing)辦法(fa)》，從項(xiang)(xiang)(xiang)目規(gui)劃(hua)、調(diao)研(yan)(yan)(yan)論(lun)證、投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)及預(yu)算、項(xiang)(xiang)(xiang)目實施、投(tou)后評價及考核，投(tou)資(zi)損失責任追究(jiu)(jiu)等方面對項(xiang)(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)全(quan)過程予以規(gui)范。五(wu)是(shi)加快所屬公司(si)新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)產(chan)(chan)線的(de)(de)擴建工作(zuo)，提升生(sheng)產(chan)(chan)效率，推動達(da)產(chan)(chan)達(da)效。

    4.針對集團統籌能(neng)力較弱(ruo)，對外(wai)地企業人、財(cai)、物(wu)管理不統一(yi)，運行機制不順暢問題(ti)。一是召開巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究(jiu)整改措施。二(er)是理(li)(li)順集(ji)團(tuan)部門職(zhi)能，成(cheng)立(li)人(ren)力(li)資源部，加(jia)強集(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)(suo)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。明確綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部負責集(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)(suo)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)資產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等工作(zuo)，通過完(wan)善組織架構和人(ren)員補充，加(jia)強對外地企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)、物管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。三是優化(hua)集(ji)團(tuan)財(cai)務運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制，加(jia)快推進ERP建設，將還(huan)未實現NC系統(tong)上(shang)線的企(qi)(qi)(qi)業(ye)納入整改范疇,實現統(tong)一財(cai)務核算，依托大數據(ju)優化(hua)集(ji)團(tuan)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)控。

    5.針(zhen)對(dui)產品(pin)質(zhi)量(liang)管控不(bu)到(dao)位(wei)，落實全面(mian)質(zhi)量(liang)管理不(bu)夠細實問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察整改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)立集團質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)領導(dao)小組，研究制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅星化(hua)工集團質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦法》，結(jie)合公司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)年活動(dong)，推進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作提(ti)升。三是(shi)(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)建立《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)臺賬(zhang)》并形成(cheng)定(ding)期報告制(zhi)(zhi)(zhi)度。四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)完善供應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步加強供應(ying)商質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系的管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，促使(shi)供應(ying)商推動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)進(jin)(jin)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)強化(hua)客(ke)戶(hu)關(guan)系管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)客(ke)戶(hu)反饋機制(zhi)(zhi)(zhi)，加強與客(ke)戶(hu)信息溝通交流，提(ti)高客(ke)戶(hu)滿(man)意度、忠誠度。六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際情(qing)況，修訂完善《關(guan)鍵(jian)設(she)(she)備維(wei)護保(bao)養(yang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度》。七(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)加強生(sheng)產設(she)(she)備全過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，定(ding)期檢測(ce)生(sheng)產設(she)(she)備運(yun)行狀態，保(bao)證設(she)(she)施(shi)穩定(ding)運(yun)行。八是(shi)(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)行全流程(cheng)梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，強化(hua)全過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，嚴(yan)格全過(guo)(guo)程(cheng)檢驗檢測(ce)，完善更新操作規程(cheng)，形成(cheng)切合企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系。

    6.針對經營風險防(fang)控意識淡薄問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改專題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領責(ze)任(ren)，認真(zhen)研究整改措施。二是(shi)(shi)研究制(zhi)定(ding)《青島(dao)(dao)紅星化(hua)(hua)工集(ji)團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)融資管理(li)制(zhi)度（暫(zan)行）》、《青島(dao)(dao)紅星化(hua)(hua)工集(ji)團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)擔保管理(li)辦法（暫(zan)行）》、《青島(dao)(dao)紅星化(hua)(hua)工集(ji)團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部單(dan)位借(jie)(jie)款(kuan)管理(li)規(gui)定(ding)（暫(zan)行）》，從審(shen)批金額、主(zhu)體、流程(cheng)等(deng)多方(fang)面予以規(gui)范(fan)。三是(shi)(shi)加快所屬(shu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)盈利(li)能力(li)建(jian)設(she)，從根(gen)本上降低企業經營風險(xian)。四是(shi)(shi)組織(zhi)內(nei)部借(jie)(jie)款(kuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)規(gui)范(fan)簽訂《還(huan)款(kuan)協議》，明確歷史(shi)欠款(kuan)的還(huan)款(kuan)方(fang)式(shi)、還(huan)款(kuan)期限(xian)、欠款(kuan)管控(kong)等(deng)措施，實現存(cun)量借(jie)(jie)款(kuan)逐步(bu)清理(li)。

    7.針(zhen)對安全風(feng)險防控(kong)不力，事故(gu)處理存在老好(hao)人思想(xiang)，事故(gu)處理起不到警示和震(zhen)懾作用(yong)問題。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察(cha)整改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)究(jiu)整改(gai)措施。二(er)是(shi)(shi)理順部門職能，增加安(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作人員(yuan)，配齊配強工(gong)作力量(liang)。三(san)是(shi)(shi)對集團2017年以來安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)進(jin)行(xing)重新梳理，按規定(ding)追究(jiu)所屬企業安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)相關(guan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)(ze)任(ren)，落實(shi)“失責(ze)(ze)(ze)必追責(ze)(ze)(ze)”要求，強化(hua)警(jing)示(shi)震懾作用。四是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)制(zhi)定(ding)《青島紅星(xing)化(hua)工(gong)集團安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故(gu)(gu)追責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)實(shi)施辦法（試行(xing)）》，對不(bu)同(tong)級別(bie)安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故(gu)(gu)給予的處(chu)分予以明(ming)確，推動安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實(shi)到位(wei)。

    8.針對盤(pan)活存量資產用力不足問(wen)題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二(er)是(shi)(shi)組(zu)織所屬(shu)公(gong)(gong)司(si)成立問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)工作小(xiao)組(zu)，全面認領(ling)問(wen)題(ti)責(ze)任(ren)，推動問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)落地(di)(di)落實。三是(shi)(shi)研究形成相關園(yuan)區(qu)發(fa)展(zhan)規(gui)劃的(de)(de)可(ke)行性研究報告，為下一步盤(pan)活(huo)存量資產、轉型發(fa)展(zhan)升級提供依據。四是(shi)(shi)做好所屬(shu)公(gong)(gong)司(si)土地(di)(di)處(chu)置(zhi)問(wen)題(ti)，與駐地(di)(di)政府對(dui)接，加快推進土地(di)(di)使(shi)用權收(shou)回和利(li)(li)用工作。五是(shi)(shi)對(dui)所屬(shu)公(gong)(gong)司(si)土地(di)(di)證照開(kai)展(zhan)排查，進一步完善臺賬(zhang)登記(ji)和賬(zhang)務處(chu)理。六(liu)是(shi)(shi)提升資產利(li)(li)用效率，對(dui)所屬(shu)閑置(zhi)房產，結合周(zhou)邊(bian)政府發(fa)展(zhan)規(gui)劃，開(kai)展(zhan)規(gui)劃利(li)(li)用方案的(de)(de)篩選(xuan)和可(ke)行性評估，并按照方案組(zu)織改(gai)造使(shi)用。

    9.針對(dui)黨委主(zhu)體責任落(luo)(luo)實不夠到位，黨風廉政建設工作等專題(ti)研究要求未落(luo)(luo)實，壓力未傳導至末(mo)梢問題(ti)。一(yi)是召開巡(xun)察整改(gai)專題(ti)(ti)民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析問題(ti)(ti)，認領責任，認真研究整改(gai)措施。二是簽訂《集團2021年度黨建(jian)工(gong)作(zuo)責任書》，進一(yi)步明確各(ge)級黨組織(zhi)黨建(jian)工(gong)作(zuo)主體責任和領導(dao)班(ban)子成(cheng)員“一(yi)崗雙責”，并對責任落實情況(kuang)定期跟(gen)進調度、監督，加強壓力傳導(dao)。三(san)是落實黨風廉(lian)政建(jian)設工(gong)作(zuo)要求，召開黨風廉(lian)政建(jian)設專題(ti)(ti)會(hui)議，總(zong)結上半年工(gong)作(zuo)，對下半年工(gong)作(zuo)做出(chu)安排(pai)部署。

    10.針(zhen)對監督執紀(ji)不夠嚴格，主(zhu)動發現問(wen)題(ti)能力不強，執紀(ji)問(wen)責(ze)力度不夠問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改專題民(min)主生(sheng)活會，剖(pou)析問題，認領責任，認真研究整改措施。二是(shi)(shi)加強崗(gang)位練兵，組織人(ren)員參加紀(ji)檢業(ye)(ye)務培訓(xun)月及(ji)以干代訓(xun)活動，定期(qi)組織內部紀(ji)檢監(jian)察知識學(xue)習，提升從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員履職能力(li)和(he)工作(zuo)水(shui)平。三是(shi)(shi)成(cheng)立調(diao)(diao)研監(jian)督(du)組，赴所(suo)屬企業(ye)(ye)就重點(dian)領域開展調(diao)(diao)研監(jian)督(du)，推(tui)動所(suo)屬企業(ye)(ye)進一(yi)步規范重點(dian)領域風險點(dian)防控，把黨(dang)風廉政建設落到實處(chu)。四是(shi)(shi)嚴格(ge)執紀(ji)問責，堅(jian)持“一(yi)案雙查”，對所(suo)屬公司違(wei)(wei)規違(wei)(wei)紀(ji)線索(suo)依規開展調(diao)(diao)查處(chu)理，有效傳導壓力(li)，推(tui)動全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)主體(ti)責任落實到位。

    11.針對重點領(ling)域廉潔風險(xian)防控有缺失問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改專(zhuan)題民主生活會(hui)，剖(pou)析問(wen)(wen)題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)組織所屬企業對(dui)選人(ren)用人(ren)、重(zhong)大項目(mu)等重(zhong)點(dian)領域廉(lian)潔風險點(dian)進行集(ji)中排查，對(dui)排查出的廉(lian)潔風險點(dian)建立(li)臺賬，加強對(dui)權力運(yun)行的有效(xiao)監督(du)。三是(shi)加大運(yun)用監督(du)執紀“第一(yi)種形態(tai)”力度，對(dui)相關責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)進行問(wen)(wen)責(ze)(ze)。四(si)是(shi)規范房產租賃(lin)行為(wei)，組織所屬單位對(dui)租賃(lin)協議簽(qian)訂(ding)不(bu)規范問(wen)(wen)題進行自(zi)查，對(dui)存在問(wen)(wen)題的單位要求立(li)即整(zheng)改，對(dui)相關責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)進行問(wen)(wen)責(ze)(ze)。

    12.針對黨委議(yi)事(shi)決策程序不規(gui)范問(wen)題。一是召開(kai)巡(xun)察整改專題民(min)主(zhu)生活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研究整改措施。二是修訂(ding)《青(qing)島紅星化工集團貫(guan)徹落實(shi)“三(san)重(zhong)一大”決策(ce)制(zhi)度實(shi)施細則(ze)(ze)》，對“三(san)重(zhong)一大”事(shi)項討論決定的(de)(de)具體(ti)方式做出(chu)明確規定。修訂(ding)《黨委會議事(shi)規則(ze)(ze)》《董(dong)事(shi)會議事(shi)規則(ze)(ze)》《總經理辦公會議事(shi)規則(ze)(ze)（試(shi)行）》，厘(li)清黨委會、董(dong)事(shi)會、總經理辦公會的(de)(de)權責邊界，“三(san)會”各(ge)司(si)其職、各(ge)負(fu)其責、協調運(yun)轉、有效制(zhi)衡(heng)的(de)(de)公司(si)治理機制(zhi)進(jin)一步(bu)完(wan)善(shan)。

    13.針(zhen)對基層黨建工(gong)作(zuo)不扎(zha)實問題。一(yi)是召開(kai)巡(xun)察整改(gai)(gai)專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整改(gai)(gai)措施。二是修(xiu)訂《紅星(xing)集團黨(dang)(dang)(dang)委理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心(xin)組學(xue)(xue)習(xi)(xi)制度》，對(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)組織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)內(nei)容(rong)、方式、管理(li)等各項要求(qiu)進(jin)一(yi)步明確。結合《紅星(xing)集團2021年度理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心(xin)組學(xue)(xue)習(xi)(xi)安排》，按月度分解制定學(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃并(bing)落實(shi)實(shi)施。三是下發《關于進(jin)一(yi)步明確黨(dang)(dang)(dang)費收(shou)(shou)繳(jiao)、使用和管理(li)的(de)通知(zhi)》，對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)費基數測算(suan)和收(shou)(shou)繳(jiao)做出明確規(gui)定。對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)費收(shou)(shou)繳(jiao)工作(zuo)開(kai)展自查，督(du)促(cu)存在問題(ti)的(de)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)進(jin)行整改(gai)(gai)并(bing)完成黨(dang)(dang)(dang)費補交。四是對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)關系(xi)轉接工作(zuo)開(kai)展自查，督(du)促(cu)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)關系(xi)轉接不及時的(de)單位落實(shi)責(ze)任，加(jia)強(qiang)與屬(shu)地組織(zhi)部門溝通，推進(jin)問題(ti)整改(gai)(gai)。

    14.針對隊(dui)伍建設存在短板問題(ti)。一是(shi)召(zhao)開巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責任(ren)(ren)，認真研究整改措施。二是(shi)理順部門(men)職能，成立(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部，配優配強工作力(li)量(liang)，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理工作水平(ping)。三(san)是(shi)健(jian)全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、引(yin)進(jin)、使(shi)用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島(dao)紅星(xing)化工集團有限責任(ren)(ren)公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理辦法（試行(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等(deng)級(ji)進(jin)行(xing)劃分，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使(shi)用(yong)等(deng)各方面工作進(jin)行(xing)規范(fan)，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備。四是(shi)結(jie)合國企改革三(san)年行(xing)動要求，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島(dao)紅星(xing)化工集團經(jing)理層成員任(ren)(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約(yue)化管(guan)理辦法》，進(jin)一步完善(shan)公司市場化選人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，實(shi)現(xian)高端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)。

    三、今后整(zheng)改工作(zuo)打算(suan)

    （一(yi)）強化黨(dang)的領導，不(bu)斷(duan)提高整改(gai)工作(zuo)質(zhi)量(liang)。深入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平新(xin)時代中國特色社會(hui)主義(yi)思想(xiang)，將強(qiang)化黨(dang)的領(ling)導貫(guan)穿巡察整改(gai)的全(quan)過程，不斷強(qiang)化全(quan)面從嚴治黨(dang)主體(ti)責任落實。進一步加強(qiang)領(ling)導班子(zi)能力(li)建設，增強(qiang)班子(zi)凝聚力(li)、戰斗(dou)力(li)和(he)整體(ti)合(he)力(li)。夯實基層(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織建設，進一步強(qiang)化基層(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織整體(ti)功能，嚴格黨(dang)內政治生活(huo)(huo)，提(ti)(ti)升黨(dang)組(zu)(zu)織生活(huo)(huo)質量(liang)，充(chong)分發(fa)揮基層(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織的戰斗(dou)堡壘(lei)作用。團結引領(ling)黨(dang)員干(gan)部職工切(qie)實增強(qiang)“四(si)個意識”，不忘初心，牢記使命，攻(gong)堅克(ke)難、奮發(fa)有(you)為(wei)，為(wei)紅星化工集(ji)團改(gai)革發(fa)展(zhan)提(ti)(ti)供堅強(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏(gong)固整改成(cheng)效，加強整改成(cheng)果運用。緊緊圍(wei)繞市(shi)委巡(xun)察的(de)工作(zuo)要求，堅持(chi)“當(dang)下改(gai)”和“長久立”相結合(he)，全(quan)力推(tui)進紅星(xing)集(ji)團(tuan)全(quan)面從(cong)嚴(yan)治黨工作(zuo)向縱深發展；推(tui)動(dong)紅星(xing)集(ji)團(tuan)落實(shi)“國企改(gai)革攻勢”，深入(ru)實(shi)施體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改(gai)革；加(jia)快(kuai)產業(ye)結構(gou)調(diao)整，推(tui)動(dong)無機化工材料(liao)、新能源材料(liao)、綠色提取各業(ye)務(wu)板塊全(quan)面起(qi)勢；推(tui)動(dong)公司治理水平持(chi)續提升，把巡(xun)察整改(gai)成果轉化為推(tui)動(dong)企業(ye)發展的(de)強勁動(dong)力。

    （三）落實責任(ren)，抓好正在推進整改事項(xiang)圓滿完成(cheng)。按照(zhao)巡察整(zheng)改計劃，以釘釘子(zi)精神做好巡察“后(hou)半篇文章”。黨委(wei)領導班(ban)子(zi)將落實主(zhu)體責任(ren)，以身(shen)作則(ze)，負責整(zheng)改工(gong)作的(de)(de)統籌(chou)協調(diao)和(he)(he)督(du)促檢查，切實抓好各(ge)項整(zheng)改任(ren)務的(de)(de)落實。班(ban)子(zi)成員(yuan)和(he)(he)各(ge)責任(ren)單位嚴(yan)格按照(zhao)既定整(zheng)改計劃，按照(zhao)各(ge)自承擔的(de)(de)任(ren)務，倒排工(gong)期，抓好各(ge)項整(zheng)改任(ren)務推進(jin)。

    （四(si)）加強紀律監督，嚴格(ge)責任追究。落實責(ze)任，跟(gen)進(jin)監督，將整改情況納(na)入基層(ceng)黨(dang)建、領導班子、干部年度績效考核，對簡單應付、推諉扯(che)皮、整改不力的堅決(jue)追(zhui)責(ze)問責(ze)；對群(qun)眾不滿意(yi)或滿意(yi)率低(di)的整改事項責(ze)成重(zhong)新(xin)整改，以高(gao)質(zhi)量整改向市委交上(shang)一份合格答(da)卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中(zhong)共青島紅星化工集團(tuan)有限(xian)責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日